Quelles sont vos compétences en leadership?

Qui considérez-vous comme votre leader modèle?

Peut-être est-ce un politicien, un homme d’affaires célèbre ou une autorité religieuse. Ou peut-être que c’est quelqu’un que vous connaissez personnellement, comme votre patron, un enseignant ou un ami ou votre papa…
Vous pouvez trouver des personnes dans des rôles de leadership presque partout où vous vous trouvez. Cependant, simplement avoir les responsabilités d’un leader ne fait pas forcément d’une personne un leader efficace. C’est une honte parce qu’avec un peu d’étude, l’humilité et le travail régulier, nous pouvons tous apprendre à diriger et à mener efficacement.

Alors, comment pouvez-vous faire cela?

Vous pouvez commencer par analyser votre performance dans des domaines spécifiques de leadership. Complétez le quiz ci-dessous pour mettre le doigt sur vos points forts en matière de leadership ; et aussi pour identifier vos pistes de progrès. Dans les sections d’analyse que vous recevrez par mail, nous vous dirigeons vers les ressources dont vous avez besoin pour être un leader exceptionnel.

Quelles sont vos compétences en leadership?

Instructions:

Pour chaque déclaration, cliquez sur le bouton dans la colonne qui vous décrit le mieux. Répondez aux questions en considérant votre propre réalité (plutôt que de la façon dont vous pensez que vous devriez être) et ne vous inquiétez pas si certaines questions semblent vous interpeller négativement ou défavorablement, cela signifie simplement que vous venez peut-être de toucher du doigt une piste à améliorer. Lorsque vous aurez terminé. cliquez sur le choix qui correspond à votre situation maintenant et attendre que la prochaine question apparaisse.

A la fin du test de vos compétences en Leadership, un graphique illustrant votre performance actuelle s’affichera. Nous vous invitons à le partager dans vos réseaux sociaux.

Vous recevrez ensuite un courriel avec le lien vers l’analyse et l’interprétation personnalisé de vos résultats.

Prenez le test maintenant:

Interprétation des résultats - Score - commentaire

Si votre résultat est compris entre 18-34.
Vous devez travailler dur sur vos compétences en leadership. La bonne nouvelle est que si vous mettez davantage en avant vos compétences en leadership au travail, à la maison et dans la communauté, vous serez un véritable atout pour les personnes qui vous entourent. Vous pouvez le faire – et c’est justement le bon moment pour commencer! (Lisez le développement ci-dessous pour commencer.)

Si votre résultat est compris entre 35-52.
Vos aptitudes en tant que leader sont bonnes, mais vous avez le potentiel de faire beaucoup mieux. Puisque vous possédez les base d’un leadership efficace, vous avez ici l’opportunité d’améliorer vos compétences et devenir aussi meilleur que vous pouvez l’être. Examinez les zones où vous avez perdu des points et déterminez ce que vous pouvez faire pour développer des compétences dans ces domaines. (Lisez le développement ci-dessous pour commencer).

Si votre résultat est compris entre 53-90
Excellent! Vous êtes sur le point de devenir un bon leader. Cependant, vous ne pouvez jamais être trop bon ou trop expérimenté en leadership – alors regardez les domaines où vous n’avez pas marqué le maximum de points et découvrez ce que vous pouvez faire pour améliorer votre performance. (Lisez le développement ci-dessous pour commencer).

Interprétation détaillée

Il existe de nombreuses aptitudes et compétences de leadership qui, lorsqu’elles sont combinées et appliquées, contribuent à faire de vous un leader efficace. Vous avez la capacité de développer chacune de ces compétences en vous-même. Lisez la suite pour profiter des idées spécifiques sur la façon dont vous pouvez améliorer vos compétences de leadership!

Caractéristiques personnelles
Les leaders qui réussissent ont tendances à avoir certains traits communs. Deux domaines clés du développement personnels et de l’évolution sont fondamentales pour le succès en leadership:

La confiance en soi et une attitude positive. Les personnes plein d’assurance sont généralement inspirantes, et les gens aiment être autour de personnes qui croient en elles-mêmes et dans ce qu’elles font. De même, si vous êtes une personne positive et optimiste qui tente de tirer le meilleur parti de toute situation, il vous sera beaucoup plus facile de motiver les gens à faire de leur mieux.

Confiance en soi (questions 2, 8)
La confiance en soi est construite en maîtrisant des compétences et des situations importantes, et en prenant conscience que vous pouvez par votre action ajouter de la valeur réelle au travail que vous faites. L’une des meilleures façons d’améliorer votre confiance est de prendre conscience de toutes les choses que vous avez déjà réalisées.

Attitude positive et perspectives (questions 10, 17)
Une mentalité de winner, une mentalité positive est intrinsèquement associée à un leadership fort et puissant. Cependant, être positif est bien plus que présenter à la face du monde un visage joviale et heureux :

Vous devez développer un fort sens des priorités, une forte capacité à retrouver un équilibre en toutes situation, prendre conscience et reconnaître que les revers, reculs, échecs; rechutes; déceptions et les problèmes se produisent. C’est la façon dont vous faites face à ces problèmes qui fait toute la différence. Les personnes positives abordent les situations de manière réaliste, préparées à apporter les changements nécessaires pour surmonter les problèmes. Les personnes négatives, d’autre part, cèdent souvent au stress et à la pression de la situation. Cela peut mener à la peur, à l’inquiétude, à la détresse, à la colère et à l’échec. Les techniques de gestion du stress, y compris l’obtention de suffisamment de repos, de relaxation et de sommeil, ainsi que l’exercice physique, sont de bonne façons de se débarrasser des pensées et des sentiments négatifs.

Comprendre vos types de pensée, et apprendre à identifier et à éliminer les pensées négatives sont essentiels.

Intelligence émotionnelle = Quotient Emotionnel (QE) (Questions 5, 15)
L’idée plus récente d’Intelligence émotionnelle (QE) offre une compréhension plus précise d’un type spécifique de talent humain. Le QE est la capacité de reconnaître ou d’identifier les sentiments, les vôtres et ceux des autres ; et de gérer ces émotions de façon à créer des relations solides. Apprendre à développer L’empathie est essentielle pour acquérir l’intelligence émotionnelle, tout comme la communication efficace et la pratique de l’Écoute active et de l’écoute empathique. Tous ces éléments vous aident à bien comprendre le point de vue de l’autre personne.

Leadership transformationnel
Le leadership transformationnel est un style de leadership où les leaders créent une vision inspirante de l’avenir, motivent leurs partisans à l’atteindre, gèrent la mise en œuvre avec succès et développent les capacités des membres de leurs équipes pour qu’ils soient encore plus efficaces dans le futur. Nous explorons cette dimensions ci-dessous.

Fournir une vision convaincante de l’avenir (Questions 6, 14)
C’est votre capacité à créer une vision robuste et convaincante de l’avenir et à présenter cette vision d’une façon qui inspire les personnes que vous dirigez. La première chose pour y arriver c’est d’avoir une connaissance approfondie du domaine dans laquelle vous vous opérez.

Une bonne utilisation des techniques d’analyse stratégique peut vous aider à acquérir les connaissances clés dont vous avez besoin dans votre environnement de travail et à travers les besoins de vos clients.

Enfin, pour vendre votre vision, vous devez être en mesure d’élaborer une histoire convaincante et intéressante. Notre outils, «Pouvoir de Persuasion», peut vous aider à ouvrir des esprits fermés, afin que les gens considèrent vos idées de façon équitable. Une autre excellente façon d’inspirer les gens est d’utiliser un récit captivant pour expliquer votre vision.

Motiver les gens à livrer la vision (questions 9, 12)
Ceci est étroitement lié à la création et à la vente d’une vision. Vous devez pouvoir convaincre les autres d’accepter les objectifs que vous avez définis. Mettre l’accent sur le travail d’équipe et reconnaître que lorsque les gens travaillent ensemble, ils peuvent réaliser de grandes choses.
Pour assurer un leadership efficace en liant les performances et les objectifs de l’équipe, utilisez le management par objectifs (MPO) et les Indicateurs de Performance Clés (KPI). En fin de compte, vous devez motiver les gens à livrer votre vision.

Être un bon modèle, un exemple (Questions 4, 11)
Les bons leaders mènent par l’exemple. Ils disent ce qu’ils font et font ce qu’ils disent. Ces types de leaders sont dignes de confiance et montrent leur intégrité. Ils s’impliquent dans le travail quotidien au besoin, et ils restent en contact avec ce qui se passe dans toute l’organisation.

Les grands leaders ne campent pas uniquement dans leurs bureaux et donnent des ordres; ils démontrent par l’exemple les actions et les valeurs qu’ils attendent de l’équipe. Comme pour la construction de la vision, ci-dessus, être un bon modèle est un élément clé pour développer le pouvoir d’experts. Les leaders ne peuvent pas compter uniquement sur leur position de chef. En se tenant au courant et en restant pertinent au sein de l’organisation, vous inspirerez les gens parce que vous êtes digne de votre pouvoir et de votre autorité ; non pas seulement parce que vous êtes le patron.

Manager les performances de façon efficace (Questions 3, 13)
Des leaders efficaces gèrent les performances en définissant clairement leurs attentes de façon claire et concise. Lorsque chacun sait quel est l’objectif poursuivi, il est beaucoup plus facile d’obtenir des performances élevées. Il y’ a moins d’incertitude ; par conséquent vous pouvez atteindre de meilleur performance rapidement.

Lorsque vous créez des règles, aidez l’équipe à comprendre pourquoi les règles sont faites. Impliquez-les dans le processus d’élaboration des règles et assurez-vous que vos attentes sont alignées avec les ressources et supports disponibles. Appliquer les règles avec impartialité; et de manière cohérente.

Fournir soutien et stimulation (Questions 1, 7, 16, 18)
Pour être très motivé au travail, les gens ont besoin de plus qu’une liste de tâches à faire chaque jour. Ils ont besoin de défis et de travail captivant. Ils doivent développer leurs compétences et se sentir soutenus dans leurs efforts pour faire du bon travail.

Pensez à votre approche de l’Affectation des tâches et cherchez des occasions d’associer les personnes avec des tâches et des responsabilités qui les aideront à s’améliorer et à évoluer.

Utilisez les six catégories d’intervention d’Heron pour décider quand et comment aider les membres de l’équipe à briller. Effectuez régulièrement des évaluations de besoins de formation pour déterminer ce donc votre équipe a besoin pour réussir. La Grille de Management de Mouton est un excellent outil pour trouver le juste milieu entre les préoccupations des personnes et la productivité.

Points Clés

Pour réussir dans votre carrière, quel que soit votre titre ou votre poste, mettez l’accent sur le développement de vos compétences en leadership. Les leaders efficaces peuvent ajouter de la valeur simplement par leur simple présence dans une équipe. Ils sont inspirants et motivants. Ils connaissent les bonnes choses à dire aux gens pour les aider à comprendre ce qu’il faut, et ils peuvent convaincre les gens de soutenir une cause. Lorsque vous avez des leaders talentueux et efficaces dans votre organisation, vous êtes sur le chemin du succès. Développez vos compétences de leadership et celle des membres de vos équipes ; et vous verrez les performances et la productivité de vos équipes améliorées.

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Auteur : Fulbert
Vocational trainer

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